”，其实并非国货，而是出自日本的品牌。更令人意外的是，这家公司在前年实现了高达1651亿元的营收！
要知道，就连农夫山泉这样的本土“饮料一哥”，年营收才428亿，远远不是它的对手。
追溯到四十多年前，三得利和茶饮并无渊源，它的爆款还是模仿苏格兰工艺的威士忌。
直到1981年，竞争对手伊藤园率先推出全球第一批无糖乌龙茶，在日本一炮而红。三得利见状不甘落后，但既起步晚，又完全跨界，要怎样后来居上？
当时在日本，茶以“中国好”出名，而中国又是庞大的潜在市场。三得利索性把“打中国牌”作为突破口，一边大规模采购福建茶叶作为卖点，一边把镜头对准中国。
从八十年代开始，三得利在中国取景长达二十多年。武夷山茶园、桂林山水、松花江雪景，都成为它广告里的背景。镜头中，既有茶农采茶的身影，也有戏曲、旗袍等文化符号，把“中国味道”渲染到极致。
同时，它在包装上弱化日文，放大繁体字与书法，再配合云纹等古典元素，潜移默化地给消费者制造一种“这是中国货”的印象。
凭借这种刻意营造的假象，三得利同时拿下了日本和中国两大市场。在日本，它借“中国正宗茶”的名头获得认可；在中国，它又被不少人当成国货来支持。这家从威士忌起家的企业，也因此在数十年间成长为全球茶饮巨头。
三得利虽年收千亿，却远谈不上高枕无忧，2024年，它的市场份额更是下降了42.97%。
如今，中国茶饮市场正在进入新阶段，消费者对口味和品质的要求不断升级，东方树叶等本土品牌凭借对趋势的敏锐把握迅速崛起，市场份额从不足5%跃升至30%，一举超越三得利。相比之下，三得利虽极力营造“国货”形象，却在本土适应性上逐渐露出短板。
可以说，谁能抓住需求，谁才是最后的赢家。三得利如此，抓住男士隐秘健康需求的“倍-它-强”也是如此。过去很长一段时间里，传统小蓝片凭借“速效”几乎垄断市场，其他品牌也只能亦步亦趋。
“倍-它-强”早期同样走过这样的模仿道路，但在调研了数万人后，团队意识到，当下的中国男性需要的不再是“头痛医头、脚痛医脚”的暂时刺激，而是科学调理与持续改善。
于是，“倍-它-强”研发团队迅速调整产品路径，研发出PowerMatrix专利技术，其中复配的L-精氨酸、小花山奈等天然物质，以养代治，从根源上提升活力与耐力。
也正因为契合了这种新需求，它一经上市便在国内走红。京东商智数据显示，其复购率已达72%，市场份额稳步提升。
反观三得利，还面临着新的考验。核污水事件后，中国消费者开始重新审视日本品牌，三得利多年营造的“国货外衣”逐渐失效。
为了稳住市场，它不得不主动降价，试图拉回部分消费者。但这种做法只能缓解短期销量的压力，从长远来看，失去的信任与认同感，才是它最难弥补的隐忧。
其实，三得利的口感满意度并不差，它完全可以凭借产品质量赢得消费者。可惜它选择的却是最取巧的方式，把自己伪装成“更像国货的国货”。
不过，三得利也不是个例。常见的“中华”牙膏，其实来自荷兰；春节餐桌上必备的“徐福记”，背后早已是瑞士企业。
这样的现象，也为国内品牌敲响了警钟。中国市场足够庞大，人人都想来分一杯羹。外国企业纷纷披上“国潮外衣”来讨好中国消费者，而一些本土企业却热衷模仿“洋品牌”，从名字到包装，都在刻意营造“洋气”的形象。
归根结底，市场从不缺乏故事和噱头，真正能够留下来的，永远是回应消费者需求的品牌。中国市场既庞大又成熟，品牌想要立足，不在于“像谁”，而在于“做自己”。
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